Metodoloji

Araştırmamız, temel olarak karar verme mekanizmalarının kalitesine ve sürdürülebilirlik konularının yönetişimine odaklanıyor. Araştırma, 7 ülke ve 10 sektörden toplam 197 şirketi kapsıyor. Kapsamdaki şirketler, Sürdürülebilir Borsalar Girişimi’ne (Sustainable Stock Exchanges Initiative - SSE) üye önemli borsalarda işlem görüyor. Örneklemde, 1 milyar doların üzerinde cirosu bulunan şirketler seçildi. Bu şirketler, sektörlerine ve farklı girişimlere üye olmaları ve raporlama standartlarını benimsemelerine göre belirtildi. Sektör seçiminde ise incelediğimiz ülkeler arasında karşılaştırılabilir 10 sektör olarak belirlendi. Düzenleme standartları ülkeden ülkeye değişebildiği için finans ve teknoloji şirketleri kapsamın dışında bırakıldı.

Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi^©, sürdürülebilirlik yönetişimine ilişkin 421 ölçülebilir kriter tanımlıyor ve kullanıyor. Karşılanıp karşılanmadığı üzerinden (0/1) puanlanan bu kriterler, şirketlerin sürdürülebilirlik çalışmalarının yönetişim kalitesini dört temel boyutta değerlendirmek için tanımlanmıştır:

• yönetim kurulunun yönlendirmesi,
• uygulamalar,
• yönetim kurulunun gözetimi,
• döngü boyunca sürekli öğrenme*.

Bu boyutların her biri, yönetişim merceğiyle geliştirilen nesnel ölçütlerle değerlendirilir. Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi’nin tanımladığı temel alanlar aşağıdaki tabloda listelenmiştir:

İnceleme, yalnızca halka açık veriler üzerinden yapılmıştır. Araştırmada kullanılan verilerin kaynakları şunlardır:

• 2019’a ait Yıllık Faaliyet Raporları,
• 2019’a ait Sürdürülebilirlik Raporları,
• Şirketlerin web sitelerinin Yönetişim ve Sürdürülebilirlik bölümleri.

Veri toplama sürecinin ardından değerlendirmemizi, araştırma bünyesindeki 421 kriterimize göre (Bkz: Kriteler) incelemelerimizi tamamladık. 2021 Sürdürülebilrilik Yönetişim Karnesi’nde, veri toplama yöntemimizi daha detaylı hale getirdik. Bu sene, SMART olarak belirlenen hedefleri inceledik ve bir önceki yılki sonuçlarımızı da bu yaklaşıma göre güncelledik.

Puanlama, ağırlıklı ortalama yöntemiyle ve iki boyutta gerçekleştirildi:

• Sürdürülebilirlik yaklaşımının kapsamı: Sürdürülebilirlik ortamını sağlamak için tüm şirketin benimsemesi gereken kriterler, kapsam kriterleri olarak sınıflandırılmıştır. Bu kriterler, genel anlamda “Ne?” sorusuna yanıt verir niteliktedir. Değerlendirmenin bu boyutu, şirketin sürdürülebilirlik yönetişimi açısından benimsediği yaklaşım hakkında bilgi sağlar.
• Sürdürülebilirlik yaklaşımının derinliği: Sürdürülebilirlik yönetişim kültürünün özünü içselleştirmeyle ilgili kriterler, derinlik kriterleri olarak sınıflandırılmıştır. Bu kriterler, gelen anlamda “Nasıl?” sorusuna yanıt verir niteliktedir. Değerlendirmenin bu boyutu, şirketin sürdürülebilirlik yönetişimini etki alanı boyunca nasıl yaydığı hakkında bilgi sağlar.

Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi’ndeki puanlar, kapsam ve derinlik puanlarının bir birleşimi cinsinden ve iyi örneklerin daha ayrıntılı belirlenmesi adına 5 grup içinde verilmiştir. Grup içi listeleme, alfabetik sırayla yapılmıştır.

Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi’nin amacı; sürdürülebilirlik performansını ölçmek değil, sürdürülebilirlik çalışmalarının ilerleyebileceği sürdürülebilirlik yönetişim ikliminin tesisini değerlendirmektir. Bu bakış açısına uygun olarak Raporumuz, çeşitli sürdürülebilirlik yönetişim aşamalarında sınıfının en iyisi olan örnekleri paylaşarak iş dünyasının birbirinden öğrenme sürecini hızlandıracak şekilde kurgulanmıştır.

Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi^©, karşılaştırmalı değerlendirme olanağı tanımasının yanında, etkili sürdürülebilirlik yönetişim mekanizmaları oluşturma ve karşılıklı öğrenme konularında kılavuz niteliği taşıyarak, iyi sürdürülebilirlik örneklerinin yayılmasına katkıda bulunur.